Zarządzanie

Stopa zwrotu od zainwestowanych aktywów ROI

admin — Fri, 13 Jun 2008 19:01:54 +0000

Wskaźnik ROI jest to iloczyn wskaźnika rentowności sprzedaży ROS i wskaźnika rotacji aktywów danego ośrodka inwestycji TAT

ROI = ROS x TAT

Menadżer danego ośrodka inwestycji może poprawić swój wynik poprzez:
· Wzrost sprzedaży
· Zmniejszenie kosztów
· Zmniejszenie wartości zaangażowanych do działalności aktywów

ROI jest najbardziej rozpowszechnioną miarą oceny działalności menadżera.
Wadą ROI jest fakt, iż kładzie nacisk na cele krótkoterminowe, zamiast na długoterminową tendencję w osiąganiu rentowności.

Analiza CVP

admin — Tue, 10 Jun 2008 19:04:37 +0000

Analiza CVP – analiza punktów krytycznych, analiza progowa, analiza rentowności

Analiza: koszt – rozmiar produkcji – zysk, zajmuje się badaniem zależności pomiędzy ceną produktów, rozmiarem działalności, jednostkowymi kosztami zmiennymi, całkowitym kosztem stałym i różną strukturą sprzedaży.
Do analizy wykorzystuje się podział kosztów na koszty stałe i zmienne.
Dla menagerów bardzo użytecznym narzędziem jest w analizie CVP rachunek zysków i strat w modelu kosztów zmiennych, czyli rachunek kosztów zmiennych.

Ustalanie cen wewnętrznych

admin — Tue, 10 Jun 2008 19:00:51 +0000

Stosuje się najczęściej cztery sposoby ustalania cen wewnętrznych:
1 kosztowa koncepcja cen wewnętrznych
a) opierająca się na kosztach zmiennych
b) opierająca się na kosztach całkowitych
c) opierająca się na ogólnej formule kosztowej (koszt + utracona marża brutto)
2 wewnętrzne ceny rynkowe
3 ceny umowne negocjowane
4 ceny gwarantujące określoną stopę zwrotu kapitału

Wewnętrzne ceny rynkowe

admin — Tue, 10 Jun 2008 18:59:47 +0000

Wewnętrzne ceny rynkowe – są tymi cenami, które jednostka otrzymałaby za swoje półprodukty przy sprzedaży odbiorcom rynku zewnętrznego.
Zalety: ukazuje rzeczywisty zysk osiągnięty przez każdy ośrodek odpowiedzialności, stanowi podstawę oceny działalności menadżera, zapewnia umocnienie samodzielności ośrodka, stanowi podstawę podjęcia decyzji o korzystniejszej transakcji dla ośrodka.

Uwarunkowania w stosowaniu cen wewnętrznych – ośrodek odpowiedzialności kupujący tak długo musi kupować od wewnętrznego, aż do momentu, gdy jednostka sprzedająca chce sprzedawać po takich samych cenach, jak jednostki zewnętrzne na rynku konkurencyjnym.
Jednostki wewnętrzne kupujące i sprzedające mają prawo wyboru do momentu, gdy istnieje zgodność z celem firmy jako całości. Natomiast przy sprzeczności interesów ośrodków zarząd firmy musi czuwać nad celem ogólnym firmy i koordynować, pomagać przy ustalaniu cen wewnętrznych.

Typy Budżetów

admin — Thu, 15 May 2008 18:58:59 +0000

Typy budżetów:
1 budżet wiodący (główny, podstawowy)
jest sumarycznym budżetem wszystkich częściowych planów i celów określonych dla przyszłości firmy jako całości,
układa specyficzne cele sprzedaży, produkcji, zakupu materiałów i finansowej działalności
w ostatecznej fazie – przedstawia te plany w formie zbliżonej do sprawozdań finansowych (sprawozdania pro forma)
Budżet wiodący można podzielić na trzy części:
- budżet nakładów inwestycyjnych (budżet kapitałowy)
- budżet operacyjny (produkcja, handel, usługi)
- budżet finansowy – ma on na celu określenie środków finansowych, których firma będzie potrzebowała w różnych okresach czasu, określa go się dla poszczególnych miesięcy, jako budżet wpływów i wydatków środków pieniężnych.

Budżetowanie

admin — Mon, 14 Apr 2008 18:58:34 +0000

Budżet działalności firmy to formalny plan działania menedżerów, wyrażony w kategoriach finansowych, przedstawia on w formie ilościowej zamierzenia w kategoriach kosztów, przychodów i zysków.
Budżet firmy to kwartalno – roczny plan finanwowo – kosztowy, obejmujący szczegółowe plany zaopatrzenia i wykorzystania finansowych i innych zasobów ekonomicznych firmy, w danym okresie czasu.

Cel budżetowania wynika z dwóch podstawowych funkcji menedżera, w związku z tym obejmuje dwa etapy:
1 planowania, czyli określania zadań do realizacji w przyszłości i przygotowywania różnych szczegółowych budżetów, aby osiągnąć zamierzenia
2 kontrolowania, czyli porównania rzeczywiście wykonanych zadań z planem i zabezpieczenie środków w celu realizacji zadań zgodnie z planem.

Ośrodki odpowiedzialności za koszty

admin — Mon, 10 Mar 2008 18:57:31 +0000

Najczęściej stosowane kryteria wyodrębniania ośrodków, warunkujące prawidłowość procesów planowania i kontroli kosztów w ośrodkach i w firmie, jako całości to:
1. wyodrębnienie przestrzenne – musi być w jednostce gospodarczej wydzielona jakaś część, teren działania (budynek, powierzchnia, hala)
2. wyodrębnienie organizacyjne – musi być element struktury organizacyjnej firmy oraz wyznaczona osoba do kierowania
3. wyodrębnienie informacyjne – musi posiadać dokumenty źródłowe o kosztach tworzonych w ośrodku odpowiedzialności, wyodrębnione konto w zakładowym planie kont, a informacje kosztowe muszą być dostępne dla kierownika danego ośrodka
4. wyodrębnienie przedmiotowe – polega na tym, że realizowane przez ośrodek zadania stanowią zamknięte cykle technologiczne i są zakończone wytworzeniem półproduktu, bądź też całego produktu, czy też usługi
5. wyodrębnienie decyzyjne – musi być ustalony zakres swobody decyzyjnej kierownika ośrodka, pozwala to na oddziaływanie na koszty, zakres kierowania będzie umożliwiał ponoszenie odpowiedzialności, np. jedna osoba nie może kierować kilkoma ośrodkami.
Każdy ośrodek musi spełniać wszystkie kryteria.

Wyodrębnia się następujące ośrodki odpowiedzialności:
¨ ośrodek kontroli kosztów
kontroluje proces powstawania kosztów
jest to najniższy zakres odpowiedzialności
menadżer tego ośrodka jest oceniany poprzez porównanie kosztów planowanych z rzeczywiście poniesionymi
¨ ośrodek rentowności
sprawuje kontrolę zarówno nad kosztami, jak i przychodami
Ř menadżer oceniany jest poprzez porównanie planowanych z rzeczywistymi wynikami przedstawianymi w rachunku zysków i strat, w modelu rachunku kosztów zmiennych
¨ ośrodek kontroli inwestycji
sprawuje kontrolę nad kosztami i przychodami, a także nad funduszami inwestycyjnymi
najszerszy zakres uprawnień decyzyjnych (zarząd)
polityka firmy w zakresie zapasów, należności, zakupu środków trwałych, zdobycia nowych rynków zbytu
miarami służącymi do oceny pracy menadżera w tym ośrodku jest zysk rezydualny, bądź wskaźnik zwrotu inwestycji (ROI)