<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Zarządzanie &#187; Budżetowanie</title>
	<atom:link href="http://www.zarzadzanie.acurythm.com/category/budzetowanie/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.zarzadzanie.acurythm.com</link>
	<description>Blog studentów zarządzania</description>
	<lastBuildDate>Fri, 13 Jun 2008 19:01:54 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.2.1</generator>
		<item>
		<title>Typy Budżetów</title>
		<link>http://www.zarzadzanie.acurythm.com/typy-budzetow/</link>
		<comments>http://www.zarzadzanie.acurythm.com/typy-budzetow/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 15 May 2008 18:58:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Budżetowanie]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.zarzadzanie.acurythm.com/?p=6</guid>
		<description><![CDATA[Typy budżetów: 1 budżet wiodący (główny, podstawowy) jest sumarycznym budżetem wszystkich częściowych planów i celów określonych dla przyszłości firmy jako całości, układa specyficzne cele sprzedaży, produkcji, zakupu materiałów i finansowej działalności w ostatecznej fazie – przedstawia te plany w formie zbliżonej do sprawozdań finansowych (sprawozdania pro forma) Budżet wiodący można podzielić na trzy części: - [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Typy budżetów:<br />
1	budżet wiodący (główny, podstawowy)<br />
jest sumarycznym budżetem wszystkich częściowych planów i celów określonych dla przyszłości firmy jako całości,<br />
układa specyficzne cele sprzedaży, produkcji, zakupu materiałów i finansowej działalności<br />
w ostatecznej fazie – przedstawia te plany w formie zbliżonej do sprawozdań finansowych (sprawozdania pro forma)<br />
Budżet wiodący można podzielić na trzy części:<br />
-	budżet nakładów inwestycyjnych (budżet kapitałowy)<br />
-	budżet operacyjny (produkcja, handel, usługi)<br />
-	budżet finansowy – ma on na celu określenie środków finansowych, których firma będzie potrzebowała w różnych okresach czasu, określa go się dla poszczególnych miesięcy, jako budżet wpływów i wydatków środków pieniężnych.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.zarzadzanie.acurythm.com/typy-budzetow/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Budżetowanie</title>
		<link>http://www.zarzadzanie.acurythm.com/budzetowanie/</link>
		<comments>http://www.zarzadzanie.acurythm.com/budzetowanie/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 14 Apr 2008 18:58:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Budżetowanie]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.zarzadzanie.acurythm.com/?p=5</guid>
		<description><![CDATA[Budżet działalności firmy to formalny plan działania menedżerów, wyrażony w kategoriach finansowych, przedstawia on w formie ilościowej zamierzenia w kategoriach kosztów, przychodów i zysków. Budżet firmy to kwartalno &#8211; roczny plan finanwowo – kosztowy, obejmujący szczegółowe plany zaopatrzenia i wykorzystania finansowych i innych zasobów ekonomicznych firmy, w danym okresie czasu. Cel budżetowania wynika z dwóch [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Budżet działalności firmy to formalny plan działania menedżerów, wyrażony w kategoriach finansowych, przedstawia on w formie ilościowej zamierzenia w kategoriach kosztów, przychodów i zysków.<br />
Budżet firmy to kwartalno &#8211; roczny plan finanwowo – kosztowy, obejmujący szczegółowe plany zaopatrzenia i wykorzystania finansowych i innych zasobów ekonomicznych firmy, w danym okresie czasu.</p>
<p>Cel budżetowania wynika z dwóch podstawowych funkcji menedżera, w związku z tym obejmuje dwa etapy:<br />
1	planowania, czyli określania zadań do realizacji w przyszłości i przygotowywania różnych szczegółowych budżetów, aby osiągnąć zamierzenia<br />
2	kontrolowania, czyli porównania rzeczywiście wykonanych zadań z planem i zabezpieczenie środków w celu realizacji zadań zgodnie z planem.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.zarzadzanie.acurythm.com/budzetowanie/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

