Zarządzanie

Typy budżetów:
1 budżet wiodący (główny, podstawowy)
jest sumarycznym budżetem wszystkich częściowych planów i celów określonych dla przyszłości firmy jako całości,
układa specyficzne cele sprzedaży, produkcji, zakupu materiałów i finansowej działalności
w ostatecznej fazie – przedstawia te plany w formie zbliżonej do sprawozdań finansowych (sprawozdania pro forma)
Budżet wiodący można podzielić na trzy części:
- budżet nakładów inwestycyjnych (budżet kapitałowy)
- budżet operacyjny (produkcja, handel, usługi)
- budżet finansowy – ma on na celu określenie środków finansowych, których firma będzie potrzebowała w różnych okresach czasu, określa go się dla poszczególnych miesięcy, jako budżet wpływów i wydatków środków pieniężnych.

Budżet działalności firmy to formalny plan działania menedżerów, wyrażony w kategoriach finansowych, przedstawia on w formie ilościowej zamierzenia w kategoriach kosztów, przychodów i zysków.
Budżet firmy to kwartalno – roczny plan finanwowo – kosztowy, obejmujący szczegółowe plany zaopatrzenia i wykorzystania finansowych i innych zasobów ekonomicznych firmy, w danym okresie czasu.

Cel budżetowania wynika z dwóch podstawowych funkcji menedżera, w związku z tym obejmuje dwa etapy:
1 planowania, czyli określania zadań do realizacji w przyszłości i przygotowywania różnych szczegółowych budżetów, aby osiągnąć zamierzenia
2 kontrolowania, czyli porównania rzeczywiście wykonanych zadań z planem i zabezpieczenie środków w celu realizacji zadań zgodnie z planem.